━ 출생아 수 증가의 이면 “아이요?

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━ 출생아 수 증가의 이면  “아이요? 낳고 싶죠. 그런데 지금은 아닌 것 같아요.” 서울에서 맞벌이하는 결혼 3년차 김정윤(34)씨 부부는 최근 출산 계획을 다시 미뤘다. 전세 계약 만료를 앞두고 집을 옮겨야 하는 상황에서 대출 부담이 커졌기 때문이다. 김씨는 “신혼 초엔 저축해서 3년 후 아이를 가질 계획이었지만 아직 경제적 기반이 충분하지 않다고 생각했다”며 “사내 육아휴직 등 각종 제도가 점점 좋아지곤 있지만 출산 후에 계속 직장에 다닐 수 있을지도 여전히 확신이 서지 않는다”고 말했다. 출산 의향은 있지만, 결정은 뒤로 미룬다. ‘부모 될 결심’은 여전히 쉽지 않은 게 엄연한 현실. 반면 겉으로 드러나는 통계는 반대로 움직이고 있다. 국가데이터처에 따르면 지난 2월 출생아 수는 2만2898명으로 전년 같은 달에 비해 2747명(13.6%) 증가했다. 2월 기준으론 2019년 이후 7년 만에 가장 많고 월별 증가 폭도 역대 세 번째로 크다. 2024년 7월 이후 20개월 연속 증가세다. 특히 지난 2월 출생아 증가율은 1981년 관련 통계 작성 이후 최고치를 기록했다. 합계출산율 역시 지난 2월 0.93명으로 14개월 연속 오름세를 이어가고 있다.            그래픽=이윤채 기자            반가운 반등 소식에 정부 당국과 현장에서도 기대감이 커지는 분위기다. 하지만 전문가들은 “현재 흐름을 ‘회복’으로 해석하기엔 아직 이르다”며 섣부른 낙관론을 한목소리로 경계하고 있다. 최근 출생아 수가 증가하는 것은 정부 정책이 실질적인 효과를 내고 있기 때문이라기보다는 인구 구조적 요인과 ‘지연된 출산’ 등이 겹친 일시적 현상으로, 젊은 부부들이 직면한 현실은 크게 바뀌지 않은 상황에서 수치로 나타나는 통계의 숨겨진 이면을 들여다볼 필요가 있다는 주문이다.          실제로 현재 출산의 중심 연령대인 만 31~35세 여성(1991~1995년생)은 출생 인구가 일시적으로 많았던 세대에 속한다. 각 나이별로 33만~34만 명에 달해 다른 연령대보다 층이 두텁다. 이처럼 1990년대 초반 출생한 ‘에코 세대’ 여성들이 최근 들어 30대 초반의 핵심 출산 연령층에 진입하면서 출생아 수도 자연스럽게 늘었다는 분석            김민영 메디컬웨이 대표          병원은 생명을 얻는 곳이다. 그러나 현실의 병원은 때로 경영 지표와 마케팅 전략, 부서 이기주의와 매출 증대라는 파도에 ‘생명’이라는 본질을 침몰시키곤 한다. 병원의 실무자로 의료 현장을 누빈 김민영(47) 메디컬웨이 대표는 이러한 의료 현장의 분위기를 오랫동안 목도해 왔다.‘병원의 존재 이유를 되살릴 누군가의 역할은 없을까.’ 그의 마음속에는 늘 하나의 질문이 자리 잡았다. 그 질문은 기도가 됐고 기도는 소명이 되어 지금의 메디컬웨이를 세우는 뿌리가 됐다. 그는 병원 컨설팅이라는 전문 분야를 ‘하나님의 일터’로 고백하며 의료 현장의 본질을 회복하는 일에 매진하고 있다. 최근 서울 서대문구의 한 카페에서 김 대표를 만났다.절박한 기도에서 시작된 소명김 대표가 컨설턴트의 길을 선택한 것은 단순히 커리어를 확장하기 위함이 아니었다. 효율과 성과에 매몰된 채 생명의 가치가 소외된 의료 현장을 보며 기도했다. 당시 청년부 비전워십을 통해 1년간 간절히 무릎을 꿇었다. “하나님, 제가 이 현장에서 어떤 역할을 감당하길 원하십니까.” 하나님의 응답은 구체적인 스카우트 제의로 찾아왔다.부르심을 받은 곳은 병원 전문 컨설팅사였다. 하나님이 예비하신 장소는 브랜딩 마케팅 등 각 분야 리더들이 모인 곳인 동시에 철저히 하나님의 부르심에 따라 경영되는 회사였다. 그곳에서 전문적인 역량을 고도화하는 동시에 비즈니스 현장 속에 운행하시는 하나님의 손길을 생생히 경험할 수 있었다. 이후 의료 현장 안팎에서 쌓아온 풍부한 경험과 전문성을 바탕으로 2018년 김 대표는 의료 현장의 본질을 회복시키는 일을 소명이라 확신하며 메디컬웨이를 설립했다.            김민영 메디컬웨이 대표          “진리가 가장 빠르고 정확한 경영의 길”세속적 비즈니스 현장에서 기독교적 가치를 지키는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 김 대표는 “기독교적 가치관이 오히려 가장 쉽고 정확한 경영의 길”이라고 단언한다. 진리가 문제를 해결하는 유일한 열쇠이기 때문이다. 이 원칙은 1인 의원부터 대형 종합병원까지 규모를 가리지 않고 똑같이 적용된다.메디컬웨이의 미션은 올바른 의료 환경을 만드는 일이다. 경영 판단의 순간마다 그가 움직이는 기준은 하나다. ‘과연 하나님이 바라보시는 올바른 가치는 무엇인가.’ 이 기준은 고객사와의 관계에서도 타협 대상이 아니다.<div class="sound_only display-none wfsr ui-helper-hidden"><p><span><a href="https://neoticket.co.kr/" rel="nofollow" target="_blank" title="네오티켓">네오티켓</a>
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